劳动之星-梁跃

来源：中工网——《工人日报》

　　梁跃辉有很多“身份”。

　　有时他是个管家，凡是来项目上参观、访问的，他都要负责协调时间、安排行程，甚至过问食宿；有时他是个司机，采访的几天里，他常常一边开车带记者穿梭在公司驻地与工地之间，一边回答着各种问题；有时他是个父亲，听到有人提起孩子，他会难得地多说几句话，聊自己正上初一的儿子，成绩不稳定、作文写不好……尽管很多时候他1个月也抽不出一个周末回长沙的家看看。

　　当梁跃辉换上工装戴上安全帽时，他还是中建五局安装公司设备安装的项目经理。

　　更难想到的是，最初只有高中学历的他还手握18项国家授权专利，获得2017年广东省五一劳动奖章。

　　让师傅放心的工人

　　前不久，在一家著名房地产公司的建筑项目工地上，土建部分已经初具雏形，轰鸣的机器和忙碌的工人，工地呈现出一幅热火朝天的景象。

　　只是这些似乎都与梁跃辉无关，他埋头往前走，七拐八绕，最后一猫腰，带着记者进入了地下车库。

　　所谓工程设备安装，就是搭建整座建筑所需的线路、管道等“血管”和“神经”。而作为项目经理，梁跃辉的拳脚基本都是在地下车库等难以引起注意的角落里施展的。这与近30年前，19岁的他以顶班方式进入中建五局安装公司做学徒时的默默无闻，颇有几分相似。

　　1989年，高考落榜的梁跃辉接过父亲的电焊枪，成了一名铆工学徒。面对这一在建筑职业中因技术含量高、精确度要求严苛，而被形象地称为“铁裁缝”的工种，无技术、无经验、无文凭的梁跃辉做了他唯一能做的事：多练。

　　那两年，只要有空，他就对照着图纸，随手拉来一块废钢材开始练手；实在来不及，也要用笔在图纸上比划一下。渐渐地，尽管带了五六个学徒，但只要来了活儿，师傅总爱交给梁跃辉，“你来干我放心”。到后来，他一个人包揽焊工、电工和管工3项工作的事，更是时常发生。

　　18项国家专利解决“切肤之痛”

　　“这里就是我们的样板展示区了。”顺着梁跃辉的指点，记者一抬头，看见地下车库的一角一字排开着多种施工样板。大到给水系统安装，小到空调套管安装和地漏安装，都能找得到。

　　在建筑工地上，各专业工种交叉施工是常有的事，机电安装更是全程“穿插”在项目过程中：动工时要预留预埋，土建施工途中要不断协调调整，等到建筑成形了才能将线路、管道收工。

　　这种情况下，“回头找补”的亏，做机电安装的人大多吃过，梁跃辉也不例外。2007年，他在南京一个项目施工时，有一种明配钢管的弯曲半径与常见的规格不同，但为了赶工，项目组没来得及与混凝土施工单位充分沟通，就按照旧有经验进行安装。“安装结束后，我们才发现钢管的高度远远低于图纸要求，根本无法使用。”梁跃辉和同事都傻眼了，这意味着这些钢管都得返工重装。

　　那一次的教训，不仅使梁跃辉体会到“磨刀不误砍柴工”，也把他那股“爱琢磨”的劲儿激发了起来：机电安装就不能不返工？

　　于是就有了记者眼前的这项获得省部级工法、并且填补了建筑行业管道系统一次性预埋技术空白的“套管一次性预埋”工法。

　　仔细看，这部来头很大的工法，几乎全部由塑料管、钢片、铁丝组成，还有些垫片干脆就是边角余料。只是经过梁跃辉的改造，它们都变成了“宝贝”。

　　“动工之初为空调管线预留的小孔，常常在泥工刷墙时被水泥糊住。等我们后续施工时，又得把水泥强行砸开，既费时，又影响美观。”梁跃辉解决这一问题的方法很简单：在每个小孔上预先装上一段稍微凸出孔口的塑料管套，“这样一来，泥工师傅的水泥怎么也糊不进去了”。

　　“一开始，只是想解决安装施工中效率低、返工率高的‘切肤之痛’。” 翻看梁跃辉数年来取得的18项国家授权专利，没有一项是令人头晕目眩的高科技，经他稍微讲解都能明白其中的原理。2016年仅套管一次性预埋技术的推广，就为中建五局安装公司节约了1800余万元的成本。

　　中年人也要与时俱进

　　要说梁跃辉是一线摸爬滚打出来的管理人员，一点都不假。做了近20年的工人，2008年他第一次被任命为福州一大型项目的技术负责人。直到现在，像他这样以高中生的初始学历当上项目经理的，“大概在整个中建五局都找不出第二个”，好几个老员工都向记者提到。

　　技术负责人并不比工人轻松，CAD制图成了梁跃辉首先遇到的路障。对当时已近40岁的他来说，在此之前他连电脑都很少用。

　　没办法，只能再当一次学徒，只是图纸变成了专业书，电焊枪变成了电脑键盘。为了加强记忆，梁跃辉把CAD制图软件的快捷方式都整理打印出来，贴在办公桌、床头架、天花板等抬眼就能看到的地方。遇到不懂的，就向年轻同事甚至是自己的徒弟请教：“中年人也要与时俱进嘛。”

　　梁跃辉这种勇于尝试敢于创新的性格，不仅让他先后掌握了CAD绘图和BIM技术，也使他对后备力量的培养有了过人之处。在他的徒弟中，有公司最年轻的项目执行经理，也有入职不到两年就从普通技术员成长为技术骨干的90后大学生。

　　说起自己的秘诀，梁跃辉的口吻里难得地透出一丝得意，“这都是‘轮值执行经理’制度的功劳。”原来，在梁跃辉的项目上，每个管理人员都要轮流担任执行经理，每次两周。这样一来，即使是刚走出大学的年轻人，也可以很快熟悉项目所有工作的统筹推进，实现快速成长。

　　介绍完自己的诸多样板，记者与梁跃辉一起向车库出口走去。“我今年还申报了‘机器人工作站’的方案，到时只需要两个工人，一台工作车，就能完成过去五六个人的工作了。”光线逐渐透进来，梁跃辉的脸上呈现出兴奋的神情……